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做中国商业地产典范访明发集团总经理黄庆祝

发布时间:2019-08-15 13:06:02
做中国商业地产典范—访明发集团总经理黄庆祝联商 起源于20世纪50年代美国的SHOPPINGMALL(超级购物中心),是一种高级的商业业态,集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体,包含主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅,属于一种新兴的复合型商业零售业态。20世纪90年代,MALL开始登陆中国,据了解,我国已建、在建及待建的MALL总投资额达1700亿元之巨,相当于整个三峡水库的投资额,其中面积达10万平方米以上,动辄投资达数亿元的MALL项目就有200多个。 由明发集团开发的明发商业广场,是一个总建筑面积达40多万平方米的大型MALL,其体量及规划不仅在厦门零售业乃至福建的零售业中独占鳌头,而且在全国零售业中也举足轻重。在“2004中国商业地产高峰论坛”举办前夕,本报独家专访了明发集团总经理黄庆祝,从深层次、多角度地分析明发产业广场,以期让读者更深入地了解商业地产,以客观态度看待明发商业广场的发展前景。 推动区域经济 :6月26日举办的“2004中国商业地产高峰论坛”将围绕“区域经济竞争力”、“海峡西岸经济区构建与展望”、“中国商业地产与宏观经济协调发展”等主题进行。明发集团是此次论坛的主办方之一,请问设定本次论坛主题的初衷是什么? 黄庆祝:海峡西岸经济区不仅仅是一个经济地理概念,也是一个区域经济的重要增长极。厦门具有海峡西岸经济区中心城市和国际旅游城市的双重属性,正迎来城市发展的巨大机会,而商业地产无疑是城市发展的强力引擎。 明发集团在厦门能够得以快速发展,离不开政府的支持,离不开这片土地的培育,因此我们对厦门有一种特殊的情感,开发和经营明发商业广场实际上正是和着厦门城市建设的节拍,以一种使命感、感参与城市经营。 举办这次论坛,正是源于对城市建设、商业地产发展以及区域经济与企业发展前景关系的思考,并为政府、专家、学者、商家、媒体论证区域经济和商业地产关系搭建一个交流和互动的平台。 折射大MALL魅力 :现今的中国商界和商业地产界,MALL绝对是一个使用频率最高的词,商业向MALL转型,地产向MALL靠拢,资本向MALL聚集,全国兴起了造MALL运动。据悉全国已建、在建、待建的MALL,面积达10万平方米以上的就有200多个。那么明发商业广场在这一造MALL运动中扮演了一个什么角色?其对厦门乃至东南地区将产生怎样的影响? 黄庆祝:我们开发的明发商业广场是整个东南地区最大的ShoppingMall,因此一开始就把明发商业广场的市场消费定位在整个东南地区,而今年初,为实现东南区域发展的新跨越,福建省政府提出全面繁荣“海峡西岸经济区”的思路。这一思路的提出和我们提出的“区域经济运营商”的概念不谋而合。区域的经济发展要靠宏观调控、靠支柱产业,也要靠消费促进。超40万平方米的明发商业广场是一个集旅游、购物、娱乐、休闲、酒店、餐饮等多种功能为一体的商业旗舰,其所散发的消费能量将席卷整个东南区域。可以说明发商业广场扮演的正是东南区域经济运营商的角色,而不仅仅是一个单一的商业体。 据专家预测,鉴于明发MALL的整体优势,未来其商圈覆盖可包涵厦门市日常消费及每年来厦超过1000万人的旅游人潮,同时辐射到整个闽南金三角城市群的经常性消费及东南沿海一带的旅游消费,并在一定程度上形成对台湾的商业辐射。 打造市中心MALL :您参观过国内外的许多MALL,和厦门的商业物业及国内的其他MALL相比,明发商业广场在区位、规划和招商等方面具备那些特点及具备那些优势? 黄庆祝:首先,明发商业广场占据着与城市引擎地位相匹配的城市中心区位置,一开始就是城市功能不可分割的一部分。与其他商业地产不同,明发商业广场的出现将强有力地促成厦门新城市中心区的建设。由于其不可替代的地理位置,明发商业广场作为厦门未来的中央财富区,将与政府倾力打造的中央政务区、文化中心、会展中心一起,共同形成新厦门格局。从这个意义上说,无论是资源的稀缺性还是项目本身的分量,明发商业广场都远非一般意义上的商业地产可比拟。 其次,明发商业广场是一个“超级商业中心”,一个加速城市产业优化和整合的新平台,辐射半径已经远远超越了城市生活的日常需求。就业态而言,明发商业广场既有购物中心又不止于此,既有旅游、购物、休闲、娱乐还有写字楼、酒店等商务功能,这在整个东南地区是独一无二的。因此,将40万平方米的明发商业广场作为商业旗舰绝不为过。 明发商业广场要做中国商业地产的典范。 引进品牌商家 :现在明发商业广场的营销推广已经到了一个关键阶段,明发集团有什么措施? 黄庆祝:明发MALL在整体规划和设计时就汲取了国内外ShoppingMall经营的经验和教训,为了避免购物中心主题缺位和同质化,明发集团认为明发MALL应该打造成体现厦门城市文化且富有个性的主题购物中心。明发MALL在建设和招商过程中,精心挑选建设团队和品牌商家。目前,世界500强法国家乐福已与明发MALL签订正式合同。还有多家世界商业巨头如英国百安居已经签订意向协议书,美国时代华纳也明确表达进驻意向。 今后,我们将加快招商进度,引进更多世界级的主力商家,保证明发商业广场的商业带动力。一些国内知名的商家也在与我们积极洽谈中,争取进驻,到目前为止,已有超过一百个的国内外品牌商家表示了进驻明发MALL的意向。我们还预留大部分面积准备自营,如宝龙娱乐城和酒店也在规划中。同时,我们正积极和一些国外的管理公司洽谈,对明发商业广场未来的经营和管理进行全方位的规划,管理公司将在近期敲定。此外,在营销方面,我们会继续参加有影响力的展会,并定期开展活动,进行产品展示。 (来源:厦门) 明发集团的明天 现象:近两年,明发相继获得厦门着名商标及福建省着名商标称号,明发集团的足迹已经遍布南京、上海、北京、闽南金三角、成都等地区和城市,行业遍及房地产、酒店、贸易、旅游、家具、装修、化工,并将进入高科技产业,10万平方米的明发集团大厦即将修建,明发总部也将从厦门、香港两地并重,到完全移至厦门。而明发的明天也引起人们的极大兴趣和关注:明发企业下一步发展核心思路是什么? 解读:明发下一步的计划是争取全国着名商标,当然,明发追求的绝不只是一个称号,而是企业实力和与之相匹配的品牌知名度。而明发在南京拿下2000亩土地也昭示了明发向全国地产品牌又迈进了坚实的一步。(到现在为止,明发已经全部缴清了厦门明发商业广场的地价,并且同时运作南京千亩大盘、明发商业广场等多个项目且游刃有余。) 明发除了进军高科技产业、总部搬迁之外,还要在全国范围内推广明发酒店的连锁经营。而企业最重要的任务就是要总结明发商业广场的成功经验,利用项目的品牌效应,进军异地商业地产,大力开发明发商业广场的姊妹篇(2004年上半年规划建设泉州明发商业中心),使明发成为商业地产的一块金字招牌。黄焕明指出,以发挥规模和品牌的双重联动效应是明发集团接下来的核心发展思路。小孩老流鼻血是什么原因
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