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神東煤炭集團崗位評價及薪酬優化項目啟動

发布时间:2019-11-09 07:54:09

神东煤炭集团岗位评价及薪酬优化项目启动

近日,神东煤炭集团下发了岗位评价及薪酬优化项目实施方案,标志着该项目正式启动

实施方案明确了项目的组织机构和工作职责神东成立项目决策委员会和项目领导小组,负责项目战略目标的总体设计和阶段性成果审查,并对项目实施过程中的关键性问题进行决策,对项目成果进行督导,对项目整体工作进行指导神东人力资源部与华夏基石联合对项目负责,承办具体事宜神东还成立了岗位评价专家小组负责向项目领导小组提供专家性建议,使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性

项目实施主要内容包括四个模块:一是组织结构优化与职位体系梳理要求在神东现有组织结构及职位体系的基础上,有针对性地进行梳理,发现目前组织结构及职位体系存在的问题,提出高质量的诊断报告,进而提出可行的、全面的优化方案;有针对性地开展工作分析,对神东现有职位体系存在的问题或职责不清晰的岗位进行梳理、规范,形成清晰有效的职位体系在此基础上,组织完成职位说明书汇编二是岗位价值评估分操作类与非操作类岗位,选择适合神东的岗位价值评估工具,从多纬度提炼恰当的职位评价因素,由岗位评价专家小组按照岗位评价流程对神东各类岗位进行打分,并做数据分析,根据评价结果出具岗位价值评估报告三是任职资格体系设计在完成组织结构优化及职位体系梳理的基础上,完成神东任职资格体系构建,其中包括:一般任职资格条件和胜任能力素质模型构建在岗位分析的基础上,根据不同业务性质,横向分类、纵向分层划分职位序列,形成符合神东公司实际的职系、职群、职位序列、职位子序列、职级、职等,最终形成公司清晰完整的职位关系图同时,明确岗位所需的关键知识、技能、综合能力等一般性任职资格要求标准,并构建管理岗位、技术岗位和关键技能操作岗位胜任能力素质模型,为下一步实现薪酬人岗匹配和员工职业发展奠定坚实基础因时间紧张,该模块将根据项目的实际进度,在2013年初完成四是薪酬体系优化设计与实施薪酬体系优化是整个项目是否成功的重要衡量标志在完成组织结构优化,职位体系的基础上,根据岗位评价结果,制定薪酬策略、重新设计薪酬结构、薪酬水平和薪酬等级,并依据目前薪酬体系完成套改,从而完成神东薪酬体系优化设计与实施,最终建立以业绩为导向、以岗位价值为基础的薪酬体系,全面提升薪酬内部公平性,为神东经营目标实现提供有力的人力保证

项目大致分为六个阶段实施,预计在12月底前结束第一阶段是项目启动阶段,用一周的时间发放中标通知书,双方确定人员及组织机构,召开项目启动大会第二阶段是组织职位诊断与梳理,用两周的时间进行资料收集、组织访谈和培训,配合管理咨询公司对神东人力资源管理特别是组织机构、职位与薪酬管理等内容进行基层调研,组织公司高层、中层及部分员工访谈,进一步梳理企业战略、组织及人力资源管理现状形成组织机构诊断报告,根据职位梳理结果划分职位序列和职业通道,启动职位说明书撰写第三阶段是梳理职位、撰写职位说明书,用四周时间清晰界定各单位职责边界,优化单位内部职位设置结构,根据公司发展战略和组织结构,确立清晰完整的《职位关系图》,并按岗位级别纵向分层,按工作性质横向分类第四阶段是审定职位说明书,确定职位评估工具,建立任职资格体系标准,开展薪酬诊断工作,用时三周第五阶段是组织评估、确定薪酬策略与管理模式,用时五周组织开展职位评估工作,形成职位价值结果表根据评价结果,并结合岗位职种的划分,通过薪酬策略制定、薪酬等级设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬总额控制、薪酬体系实施与管理等步骤完成神东薪酬激励体首页上一页12下一页尾页

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